机构效能

体制效率委员会的目的是确保大学的各级人员的过程中纳入促进有效的规划和评估。在支持的体制效率,研究,规划和评估办公室的委员会将启用所有高校人事参与和支持机构的有效性的过程。

委员会的活动

  1. 推动部门和高校的部门之间的有效规划。
  2. 与咨询,培训和教育有关的规划和评估过程的人员。
  3. 协助评估项目,并在使用评估结果的人员。
  4. 评估机构效率目标和大学的战略计划之间的联系。
  5. 在总统的方向专项项目评审和奖励资金。
  6. 每年两次评估的有效性的过程,以确定参与水平。
  7. 协助车间材料的发展对人员的培训。
  8. 开发和维护体制效率的员工手册。
  9. 开发和维护体制效力的程序。

报告关系

报告为机构效率,研究,规划和评估的副总裁

  • 一(1)代表的教师从每个学术分裂。
  • 两(2)分割院长
  • 学术事务的助理副总裁
  • 两(2)系主任
  • 为学生服务的助理副总裁(负责招生管理)
  • 一(1)代表从库
  • 继续教育的助理副总裁
  • 对于商业和金融助理副总裁
  • 学生代表:2
  • 在大型部件:2
  • 成员总数:18
  • 依职权: 体制效率,体制的有效性,研究,规划和评估的副总裁主任;内部审计

首次会议

第二个星期五,上午9:00